孙策|阿米巴经营模式

「经营之圣」稻盛和夫

近期在亚洲悄悄掀起了一股学习阿米巴管理的热潮。阿米巴是一种变形虫,它可以随着外在的变化任意组合和变化。当公司壮大了,就像人的机能和机体一样,为了让各个部门相互协调,就得像阿米巴变形虫一样,故这样的管理体系就叫阿米巴管理。

阿米巴源于日本「经营之圣」稻盛和夫,是我们盛和塾的塾长,我非常荣幸有机会跟他碰过两次面。稻盛和夫白手起家,创造两家五百强企业,同时拯救了濒临破产的日航,这些都是企业家学习的典范,商学院研究的案例。

在他的管理学当中,一方面是统一思想,激发团队热情,经营人心的经营哲学;另一方面是人人成为经营者,建立独立核算制度,让人人头上有指标的阿米巴管理体系。这套体系,不但成就了两家五百强企业,也拯救了濒临破产的航空公司,那么这是套什么样的管理体系呢?接来就跟大家一起分享。

随着市场机制的建立,从以生产为本到以经营管理为本,企业经营的变革一直都在找最好的方式。在早期,我们学习西方的管理技术,所谓的科学管理,有了一定的成就,出现了职业经理人的管理体系,但是在东方,有一个人在学习西方管理体系的同时,也在不断地思考如何突破。

早期京瓷创立的时候,公司都是集权制,老板是公司最忙的人,一切的事物都由老板来决策,从销售到收款,到财务算账,基本上人越多,经营越混乱。习惯不断思考的稻盛和夫,在思考如果企业规模再大的话,自己恐怕是吃不消了。

「虽然找不到跟自己一样管理能力的伙伴,是否能够让下面的人具备同样的思考模式呢?他们可以管30个人,10个人,甚至更少的人。」为了让大家具备相同的思考模式,可以把一个十个人的部门当成是一家小的公司来管理,而这个部门的负责人就叫阿米巴长。

 

如何学习阿米巴?

中国和日本有多家公司在导入阿米巴学习,目前在马来西亚和新加坡则处于初级阶段。学习阿米巴至少要花2到3年的时间,但是一旦实践就对企业有莫大的帮助,可以激活组织成员,调动大家的热情。我们们把此学习班带到了马来西亚本土。

为了更好地帮助客户学习阿米巴,我们邀请了中国最大和最专业的阿米巴管理咨询教育机构——和英集团得老师,前来我国授课,在中国500强企业中的1/3是他们的客户。这是我国首次的阿米巴课程,也是国内第一家阿米巴专业教育机构——阿米巴管理学院。

有哪些企业导入阿米巴是成功的呢?日本的企业暂且不说,中国的企业包括:华为、蒙牛、格力、真功夫、马克华菲……甚至在我国首家导入阿米巴的机构Emart,亦取得了非常大的成功,企业的业绩和利润率,都有大幅度提升。有着成功案例,我们才有信心想让更多的企业学习阿米巴,帮助企业成长跨越突破。

阿米巴管理模式有三大目的

1.  确立与市场挂钩的分部门核算制度

市场是瞬息万变的,产品销售时的价格与成本无关,而是由当时的市场情况决定。所以企业在进行成本管理时,需要在产品的生产过程中,对成本进行即时管理。根据几个月前的成本数字来经营企业,无法应对不断变化的市场价格。

把整个企业划分成若干个小单位,称之为「公司内买卖」,使原料、成型、加工等各工序成为独立的单位,各工序之间采用半成品买卖的方式,都如同中小企业一样经营管理,对消减费用和销售都能感觉到责任。

2.  培养具有经营者意识的人才

公司规模扩大,光靠经营者和各部门负责人管理整个公司,感觉力不能及的时候,就可以把
组织细分成几个小的作业单位,让他们独立核算,那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况。这样可以让单位领导人产生「自己就是经营者一员」的意识,有了这种意识,就会主动地去做,而不是以前那样被动,效率肯定会提高。

3. 实现全员参与经营

为了让全体员工具备经营者意识,以与经营者相同的思想投入工作,让全体员工在工作中感觉到工作价值,体验成就感。公司信息尽量向员工公开,让员工知道自己为公司做的贡献,人人都看得到,营造全员主动参与经营的氛围,实现全员参与经营。

 


孙策

  • 商道教育学院创始人
  • 新加坡盛和塾顾问导师
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